Au cours de cette formation, les participants prendront conscience de l’importance des tableaux de bord en tant qu’outil de gestion et de pilotage de la performance.  Tant les aspects relatifs à la forme qu’au contenu seront développés.  De retour dans leur entreprise, ils pourront ensuite appliquer la démarche de construction de tableaux de bord exposée au cours de la formation. 

• Cerner l’importance d’une approche globale de la performance (non limitée aux indicateurs financiers).
• Acquérir une méthodologie pour l’élaboration et la mise en place de tableaux de bord de gestion (de l’approche stratégique à la mise en place en passant par le choix des indicateurs).

Programme :

• Introduction : le pilotage de l’entreprise
• Contenu et rôles des tableaux de bord
• Etapes de la construction des tableaux de bord
• Pièges et erreurs à éviter
• Exemples d’indicateurs de pilotage
• Cas pratique de construction de tableaux de bord

Méthodologie:

La journée de formation sera ponctuée par une alternance :

• d’explication de concepts théoriques
• d’exemples concrets
• de cas d’application

La matinée sera consacrée aux concepts et exemples; l’après-midi, les participants travailleront sur un cas en groupes et construiront un tableau de bord.

Public-cible:

• Dirigeants de PME
• Cadres et responsables de services

Consultante et formatrice en gestion d’entreprises, en comptabilité analytique et contrôle de gestion.

Chargée de cours et présidente du département Finance, Comptabilité et Droit de HEC – Université de Liège.

Associée et gérante de TRAINCONSULT SPRL.

Agréée Région Wallonne

CCI Luxembourg belge